Reglas de Procedimiento del Consejo de Administración/Guía

Guía del Presidente de la Sesión

El presidente de la sesión es responsable de dirigir las reuniones del Consejo de Administración de manera ordenada y eficiente, asegurando el cumplimiento de las reglas de procedimiento. A continuación, se detallan sus funciones, flujos clave y consejos para una conducción efectiva.

Funciones Generales

• Dirigir la reunión: Asegurar que se siga el orden del día.
• Conceder la palabra: Controlar las intervenciones y respetar los tiempos establecidos.
• Mantener el orden: Resolver disputas y garantizar el cumplimiento de las reglas.
• Validar el quórum: Confirmar que se cumple el número mínimo de miembros para tomar decisiones.
• Voto de calidad: Desempatar en caso de empate durante una votación.

Flujos Clave

Aprobación de una Moción

1. Un miembro propone una moción. Por ejemplo: "Propongo que se apruebe el presupuesto para el próximo trimestre".
2. El presidente concede la palabra para el debate, respetando el límite de dos minutos por intervención.
3. El presidente pregunta: "¿Está listo el Consejo para votar sobre la moción?".
4. Se procede a la votación: "A favor, en contra o abstención".
5. El presidente anuncia el resultado: "La moción ha sido aprobada" o "La moción ha sido rechazada".
6. Se instruye al Secretario para registrar la moción y su resultado en el acta.

Veto de una Moción

1. Un votante titular ejerce su derecho a veto. Por ejemplo: "Veto esta moción porque...".
2. El presidente anuncia: "La moción ha sido vetada por [nombre del miembro]".
3. El presidente recuerda al miembro que debe presentar una justificación escrita dentro de las 48 horas.
4. Si otro miembro solicita anular el veto, se debate y vota. El presidente anuncia: "El veto ha sido anulado" o "El veto se mantiene".

Pregunta Dirigida a un Asistente

1. Un miembro dirige una pregunta directamente a otro asistente. Por ejemplo: "¿Qué opinas sobre este tema, [nombre del asistente]?".
2. El presidente interviene: "Recordemos que todas las preguntas deben dirigirse al presidente".
3. El presidente solicita que el miembro reformule la pregunta.
4. Si es relevante, el presidente concede la palabra al asistente.

Punto de Orden

1. Un miembro solicita un punto de orden. Por ejemplo: "Solicito un punto de orden porque se ha excedido el tiempo de intervención".
2. El presidente resuelve de inmediato: "El punto de orden es válido. Se procederá a respetar el límite de dos minutos".
3. Si el miembro apela la decisión, el presidente somete la apelación a votación.

Moción para Posponer

1. Un miembro propone: "Propongo posponer este tema para la próxima sesión".
2. El presidente verifica si hay un segundo: "¿Hay alguien que secunde esta moción?".
3. Si se secunda, se somete a votación. El presidente anuncia: "La moción ha sido aprobada" o "La moción ha sido rechazada".

Levantar una Cuestión de Privilegio

1. Un miembro solicita: "Levanto una cuestión de privilegio porque no se escucha bien la discusión".
2. El presidente resuelve de inmediato: "Se suspende la discusión actual para resolver este problema técnico".
3. Una vez resuelto, el presidente retoma la discusión: "Continuamos con el tema en cuestión".

Consejos para el Presidente

• Mantener la neutralidad: No tomar partido en los debates, excepto en caso de empate.
• Ser firme pero respetuoso: Asegurar que se respeten las reglas sin generar tensiones innecesarias.
• Facilitar la participación: Garantizar que todos los miembros tengan la oportunidad de expresarse.
• Manejar el tiempo: Asegurar que la sesión no exceda la duración máxima de una hora, a menos que se apruebe una extensión.

Ejemplo de Flujo de una Sesión

1. Validar el quórum: Confirmar que hay suficientes miembros presentes.
2. Aprobar el orden del día: Preguntar si hay temas adicionales para incluir.
3. Debatir y votar mociones: Dirigir cada moción siguiendo los flujos clave.
4. Cerrar la sesión: Resumir las decisiones tomadas y anunciar la fecha de la próxima reunión.
5. Elaborar el acta: Instruir al Secretario para redactar el acta y las resoluciones.

Guía del Secretario del Consejo de Administración

El Secretario desempeña un papel crucial en las sesiones del Consejo de Administración, siendo responsable de documentar las decisiones, gestionar la agenda y asegurar que se cumplan los procedimientos establecidos. A continuación, se detallan sus funciones, responsabilidades y flujos de trabajo clave.

Funciones Generales

• Redactar el acta: Documentar de manera precisa y detallada lo ocurrido en cada sesión.
• Preparar la agenda: Colaborar con el Coordinador General para elaborar el orden del día.
• Gestionar la documentación: Organizar y archivar actas, resoluciones y otros documentos oficiales.
• Notificar a los miembros: Enviar convocatorias y agendas con al menos 48 horas de antelación.
• Asistir al presidente: Apoyar al presidente de la sesión en la aplicación de las reglas de procedimiento.

Responsabilidades Clave

Preparación de la Agenda

1. Colaborar con el Coordinador General para elaborar el orden del día.
2. Incluir temas propuestos por los miembros del Consejo y asesores.
3. Distribuir la agenda a todos los miembros con al menos 48 horas de antelación.

Durante la Sesión

1. Tomar notas detalladas de los temas discutidos, intervenciones y decisiones.
2. Registrar los resultados de las votaciones, incluyendo votos a favor, en contra y abstenciones.
3. Documentar justificaciones de vetos, si los hubo.
4. Asistir al presidente en la validación del quórum y en la aplicación de las reglas.

Redacción del Acta

1. Incluir la siguiente información en el acta:

  * Fecha, hora y lugar de la sesión.
  * Lista de asistentes y ausentes.
  * Resumen de los temas discutidos.
  * Resultados de las votaciones y decisiones tomadas.
  * Justificaciones de vetos, si los hubo.

1. Asegurar que el acta sea clara, concisa y precisa.

Notificaciones y Documentación

1. Enviar convocatorias y agendas a los miembros con al menos 48 horas de antelación.
2. Archivar actas y resoluciones de manera organizada y accesible.
3. Proporcionar copias del acta y otros documentos a los miembros cuando sea necesario.

Flujos de Trabajo Clave

Preparación de la Sesión

1. Colaborar con el Coordinador General para elaborar la agenda. 2. Enviar la agenda y la convocatoria a los miembros con al menos 48 horas de antelación. 3. Preparar materiales necesarios, como actas anteriores, propuestas y documentos de referencia.

Durante la Sesión

1. Tomar notas detalladas de las discusiones y decisiones. 2. Registrar los resultados de las votaciones y justificaciones de vetos. 3. Asistir al presidente en la aplicación de las reglas de procedimiento.

Después de la Sesión

1. Redactar el acta con la información recopilada. 2. Enviar el acta a los miembros para su revisión antes de la próxima sesión. 3. Archivar el acta y otros documentos de manera organizada.

Consejos para el Secretario

• Ser preciso: Asegurar que las actas reflejen fielmente lo ocurrido en la sesión.
• Ser organizado: Mantener un sistema de archivo claro y accesible.
• Ser puntual: Enviar convocatorias y agendas con al menos 48 horas de antelación.
• Ser discreto: Manejar información confidencial con responsabilidad.

Ejemplo de Estructura del Acta

1. Fecha, hora y lugar: Indicar cuándo y dónde se realizó la sesión.
2. Asistentes y ausentes: Listar los miembros presentes y ausentes.
3. Orden del día: Resumir los temas discutidos.
4. Decisiones y votaciones: Detallar los resultados de las votaciones y decisiones tomadas.
5. Justificaciones de vetos: Incluir las justificaciones escritas de los vetos, si los hubo.

Guía para Votantes Titulares y Votantes Suplentes

Los votantes titulares y suplentes son miembros clave del Consejo de Administración, con responsabilidades y derechos específicos en las sesiones. Esta guía detalla sus funciones, derechos y deberes durante las reuniones.

Votantes Titulares

Los votantes titulares son miembros del Consejo de Administración con plenos derechos de votación, incluyendo la facultad de veto.

Derechos

• Votar en todas las mociones: Apoyar, rechazar (veto) o abstenerse.
• Ejercer el veto: Rechazar una moción, lo que la anula automáticamente (debe justificarse por escrito en 48 horas).
• Participar en debates: Intervenir en discusiones con un límite de dos minutos por intervención.
• Proponer mociones: Presentar propuestas formales para ser debatidas y votadas.
• Solicitar puntos de orden: Indicar violaciones a las reglas de procedimiento.

Deberes

• Asistir a las sesiones: Participar en todas las reuniones o notificar su ausencia con al menos una hora de antelación.
• Prepararse para las sesiones: Revisar la agenda y los documentos relacionados antes de cada reunión.
• Justificar el veto: Presentar una explicación escrita dentro de las 48 horas posteriores al veto.
• Respetar las reglas: Seguir las normas de procedimiento y las indicaciones del presidente de la sesión.

Votantes Suplentes

Los votantes suplentes son asesores del Consejo de Administración o miembros del Comité Ejecutivo que no son miembros del Consejo de Administración ni actúan como presidente durante la sesión. Tienen derechos de votación limitados.

Derechos

• Votar en ausencia de titulares: Solo pueden votar cuando un votante titular está ausente.
• Apoyar o abstenerse: No tienen derecho a veto; solo pueden votar a favor o abstenerse.
• Participar en debates: Intervenir en discusiones con un límite de dos minutos por intervención.
• Proponer mociones: Presentar propuestas formales para ser debatidas y votadas.

Deberes

• Asistir a las sesiones: Participar en todas las reuniones o notificar su ausencia con al menos una hora de antelación.
• Prepararse para las sesiones: Revisar la agenda y los documentos relacionados antes de cada reunión.
• Respetar las reglas: Seguir las normas de procedimiento y las indicaciones del presidente de la sesión.

Flujos de Trabajo Clave

Para Votantes Titulares

1. **Presentar mociones**:

  * Formular propuestas claras y concretas.
  * Justificar la moción durante el debate.

2. **Ejercer el veto**:

  * Indicar claramente el veto durante la votación.
  * Presentar una justificación escrita dentro de las 48 horas.

3. **Participar en debates**:

  * Respetar el límite de dos minutos por intervención.
  * Dirigir todas las preguntas y comentarios al presidente de la sesión.

Para Votantes Suplentes

1. **Votar en ausencia de titulares**:

  * Ejercer el derecho a voto solo cuando un titular esté ausente.
  * Votar a favor o abstenerse, sin opción a veto.

2. **Participar en debates**:

  * Respetar el límite de dos minutos por intervención.
  * Dirigir todas las preguntas y comentarios al presidente de la sesión.

Consejos para Votantes

• Ser proactivos: Participar activamente en debates y votaciones.
• Ser respetuosos: Mantener un tono profesional durante las discusiones.
• Ser preparados: Revisar la agenda y los documentos antes de cada sesión.
• Ser responsables: Cumplir con los plazos para justificar vetos o presentar mociones.

Ejemplos de Situaciones

Votante Titular

• **Ejercer el veto**: "Veto esta moción porque... Presentaré mi justificación por escrito en las próximas 48 horas".
• **Proponer una moción**: "Propongo que se apruebe el presupuesto para el próximo trimestre".

Votante Suplente

• Votar en ausencia de un titular: "Apoyo la moción en representación del miembro ausente".
• Participar en debates: "Desde mi perspectiva, este proyecto podría beneficiarse de una mayor revisión técnica".

Ejemplos de Uso del Veto

Los siguientes ejemplos ilustran cómo un votante titular puede ejercer el veto, justificándolo en los principios fundamentales del grupo y atendiendo al interés mayor del grupo.

Ejemplo 1: Veto basado en el principio de Imparcialidad

• Situación: Se propone una moción para que Wikimedia Small Projects organice un evento en colaboración con un partido político local.
• Uso del veto: Un votante titular ejerce el veto y justifica: "Veto esta moción porque viola el principio de imparcialidad. Wikimedia Small Projects debe mantenerse al margen de cualquier apoyo hacia partidos políticos de cualquier país. Esta colaboración podría comprometer nuestra neutralidad y generar percepciones de parcialidad".
• Justificación escrita: "El principio de imparcialidad establece que Wikimedia Small Projects no debe apoyar a partidos políticos. Esta moción contradice dicho principio y podría dañar la reputación del grupo".

Ejemplo 2: Veto basado en el principio de Neutralidad

• Situación: Se propone una moción para que el grupo respalde una campaña sobre un tema político controvertido.
• Uso del veto: Un votante titular ejerce el veto y justifica: "Veto esta moción porque contradice el principio de neutralidad. Wikimedia Small Projects debe evitar respaldar temas con connotaciones políticas, ya que esto podría alienar a miembros de la comunidad con opiniones diversas".
• Justificación escrita: "El principio de neutralidad exige que el grupo no se involucre en temas políticos. Esta moción podría generar divisiones dentro de la comunidad y desviar nuestra misión principal".

Ejemplo 3: Veto basado en el principio de Inclusividad

• Situación: Se propone una moción para organizar un evento que excluye a participantes de ciertas nacionalidades.
• Uso del veto: Un votante titular ejerce el veto y justifica: "Veto esta moción porque viola el principio de inclusividad. Wikimedia Small Projects debe promover espacios inclusivos y no puede respaldar actividades que discriminen por motivos de nacionalidad, raza, género u orientación sexual".
• Justificación escrita: "El principio de inclusividad establece que el grupo debe ser accesible para todos. Esta moción excluye a ciertos grupos, lo que va en contra de nuestros valores fundamentales".

Ejemplo 4: Veto basado en el principio de Prioridad al voluntariado

• Situación: Se propone una moción para destinar la mayor parte del presupuesto anual a actividades dirigidas a empleados de afiliados de Wikimedia, en detrimento de iniciativas para voluntarios.
• Uso del veto: Un votante titular ejerce el veto y justifica: "Veto esta moción porque contradice el principio de prioridad al voluntariado. Las actividades del grupo deben enfocarse en beneficiar al voluntariado de los proyectos de Wikimedia, y esta propuesta desequilibra ese enfoque".
• Justificación escrita: "El principio de prioridad al voluntariado establece que nuestras actividades deben beneficiar principalmente a los voluntarios. Esta moción desvía recursos hacia iniciativas para empleados, lo que no está alineado con nuestros objetivos".

Ejemplo 5: Veto basado en el principio de Transparencia

• Situación: Se propone una moción para mantener en secreto las actas de las reuniones del Consejo de Administración.
• Uso del veto: Un votante titular ejerce el veto y justifica: "Veto esta moción porque viola el principio de transparencia. Los planes, actas y otros documentos relevantes deben estar disponibles para cualquier persona interesada en consultarlos".
• Justificación escrita: "El principio de transparencia exige que nuestras decisiones y documentos sean accesibles al público. Esta moción contradice dicho principio y podría generar desconfianza en la comunidad".

Véase también

• Reglas de Procedimiento del Consejo de Administración
• Robert's Rules of Order